- 経営上の課題を棚卸し、整理した上で優先順位付けします。続いて、予算と期間及びクライアントの業務リテラシーの兼ね合いから、マイルストーン設定を行います。
- 課題解決のために、効率性と内部統制の両面から業務および組織の変更案を作成、定着化します。
- 手段としてITを使用する場合、IT戦略立案、業者選定、PMO、ロールアウトを担当し、クライアントとSEの橋渡しを行います。また、IT採用についての相場感をクライアントに説明し、ご理解いただきます。
- クライアントの変革の痛みを知り、メンタリング面からのチェンジマネジメント的な支援を行います。
- 経営のモニタリング・コントロールの仕組みを提供します。
- 業務遂行の基礎となる人材のスキル設定とモチベーション付けを、業績評価面とあわせて行います。
- 上記のコンサルティングを実施するための補完的スキルとして、メンバが各種資格を保持します。
※状況により作業が前後する、契約が分割されるソリューションや方法論の位置づけが変わる等の変更が発生します。
